迈克尔波特的五力模型在哪一章(迈克尔·波特的五力模型更强调价值获取)

波特五力分析模型最早出现在哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1979年发表在《哈佛商业评论》中题为《竞争力如何塑造战略》的论文中。这一模型被广泛应用于战略管理领域，用于分析和评估行业竞争力量。在波特的五力模型中，价值获取是一个关键的要素，强调了企业在行业中获取持续竞争优势所需要的价值。

新进入者的威胁是指新公司或品牌进入一个行业所带来的竞争压力。如果行业的进入门槛较低，新公司容易进入市场并与现有公司竞争，从而增加行业竞争激烈程度，降低行业利润率。波特认为，对于现有公司而言，必须设法降低新公司进入市场的障碍，例如通过拥有专利技术或建立强大的品牌认知度。

供应商的议价能力指的是供应商对企业的产品或服务的价格和条件进行谈判的能力。如果供应商地位强大且供应商的产品或服务对企业非常重要，他们可以对企业施加压力，提高产品价格或降低服务质量，从而降低企业的利润。为了降低供应商的议价能力，企业可以多元化其供应链，与多家供应商建立合作关系，或者与供应商进行长期合同的谈判。

顾客的议价能力指的是顾客对企业产品或服务价格的谈判能力。如果顾客可以轻易地影响产品或服务的价格，企业将面临价格竞争的压力，降低利润。为了降低顾客的议价能力，企业可以通过提供独特的产品特点、附加值或建立良好的品牌形象来增加产品的差异性，从而减少顾客对价格的关注。

替代品的威胁是指其他行业或企业提供的可替代产品或服务对企业的竞争压力。如果存在大量替代品且替代品的质量和价格具有竞争力，企业将面临市场份额和利润率下降的风险。为了应对替代品的威胁，企业可以提高产品的差异性和品质，降低产品的交换成本，以及通过市场营销和品牌建设来增加顾客对产品的忠诚度。

行业内现有竞争对手之间的竞争是波特模型中的最后一种竞争力量。这种竞争包括价格战、产品创新、市场营销、渠道拓展和品牌建设等方面的竞争。如果行业内存在激烈的竞争，企业可能会面临压力，利润率降低。为了应对行业内竞争，企业可以通过创新、提高运营效率、优化供应链和加强市场推广等方式提升自身的竞争力。

迈克尔·波特的五力模型通过分析行业内各个竞争力量，帮助企业了解其所在行业的竞争强度，评估自身的竞争优势，并制定相应的战略。价值获取被强调为一个重要的方面，企业必须通过创新、差异化和品牌建设等方式为顾客提供独特的价值，从而获取持续的竞争优势。迈克尔·波特的五力模型是企业战略管理和决策制定中一种重要的工具，可以帮助企业识别市场机会和威胁，制定合适的竞争策略，从而在激烈的市场竞争中取得成功。