迈克尔波特价值链模型图(简述迈克尔波特的价值链模型理论)

迈克尔波特价值链模型是由***哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的一种企业价值分析方法。该模型将企业内外的价值增加活动分为基本活动和支持性活动。基本活动包括企业的生产、销售、进货、物流等核心业务，支持性活动包括人力资源管理、技术研发、采购等非核心业务。

价值链是指企业从原材料采购到最终产品销售所经历的一系列活动，这些活动可以创造价值并满足客户需求。波特价值链模型的提出，对企业竞争优势的确定和资源分析起到了重要的作用。通过分析企业的价值链，可以识别出哪些活动创造了最大的价值，从而在战略决策中给予重点发展。

基本活动是指直接与产品或服务的生产和交付相关的活动，包括原材料采购、生产加工、产品分销和售后服务等环节。这些活动都会对企业的成本和产品质量产生重要影响，因此需要进行有效管理。

支持性活动是指为基本活动提供支持的各项功能，包括人力资源管理、技术研发、采购和企业基础设施等。这些活动能够提供必要的资源和背景支持，为基本活动的顺利进行提供保障。

波特价值链模型的分析过程主要包括以下几个步骤：

3.1 确定企业的主要业务

首先需要明确企业的主要业务活动，确定哪些环节是企业的核心竞争力所在。

3.2 划分价值链的活动

将企业的主要业务划分为不同的活动，涵盖基本活动和支持性活动。

3.3 评估活动的价值

对每个活动进行评估，判断其对企业的价值贡献程度。可以通过成本和利润的角度进行评估，还可以结合市场需求和客户满意度等指标进行综合评估。

3.4 寻找改进空间

根据评估结果，找出对企业竞争优势有利的活动，并发现可以改进或优化的环节。这有助于企业提高效率、降低成本，并针对市场需求进行定制化服务。

以某电子产品制造企业为例，通过波特价值链模型的分析，可以得出以下

4.1 采购

对于该企业而言，优质的原材料采购渠道和合理的采购价格是关键，通过与供应商建立长期战略合作关系，可以获取更有竞争力的采购资源。

4.2 生产加工

在生产加工环节，该企业可以借助智能制造技术提高生产效率和产品质量，进一步降低成本。

4.3 销售和分销

通过建立多渠道销售网络和提供个性化的售后服务，可以增强客户对产品的满意度，提高企业的市场份额。

4.4 技术研发

该企业需要加大对技术研发的投入，不断创新和改进现有产品，以适应市场的需求变化。

迈克尔波特价值链模型为企业战略决策提供了有力的工具和方法。通过对企业价值链各个环节的分析，可以找到提升企业竞争力的关键活动，并优化资源配置。对于企业来说，深入理解和运用波特价值链模型是实现可持续发展的重要战略决策之一。